Мы начинаем работа с того, что оцифровываем запрос клиента и презентуем его в максимально наглядном виде, в форме mind map. Стараемся показать прототипы или подходящие кейсы с конкретными результатами. Проект нужно срочно скорректировать, но архитектор требует за это внушительную сумму. Строители, тем временем, говорят, что им сказано копать от забора и до обеда, поменять заранее утвержденный план работ будет непросто.

Начинающим книга поможет разобраться в сущности методики, остальным структурировать знания. Зузана объясняет, как с помощью scrum построить слаженную и эффективную команду, инициировать изменения в проектах и выжимать максимум из scrum-инструментов. Scrum работает для команд, где все открыто обсуждают любые проблемы, с которыми они сталкиваются в проекте. Суть успеха Scrum – открытое общение и быстрое решение проблем. К тому же это выгодно клиентам, ведь оптимизированные процессы уменьшают себестоимость услуг.

достоинства и 2 недостатка Scrum

Однако есть важное замечание — «ничто не переносится в колонку „Сделано“ до тех пор, пока эта часть проекта не будет опробована клиентом». В методике Scrum нашло свое отражение увлечение автором книги японскими боевыми искусствами. По его словам, в Японии к «Scrum не относятся как к сиюминутной причуде. Японцы расценивают Scrum как подход к решению вопросов, как образ действий, как способ существования бытия — в общем, как образ жизни. Когда я обучаю людей этой методике, я часто рассказываю о своем многолетнем опыте занятий японским боевым искусством айкидо». Как отмечает Джефф Сазерленд, Генри Гант придумал такие диаграммы еще в 1910 году.

• Постарайся аргументировать свои мысли, а не излагать их в виде саомочевидных фактов.
• В любом случае разработчикам проще, если такой человек есть, он доступен, и он такой один на проект (во избежание конфликтов).
• В рамках этой встречи можно обсудить приоритетность элементов и разделить элементы бэклога на более мелкие составляющие.
• Инкремент презентуется на демонстрации в конце спринта, где команда показывает, что она сделала спринтом.

Если история оценивается примерно в 17 story points, то нет смысла обсуждать, должна ли она быть 15, или 18, или 21. Все, что нам нужно знать, — историю сложно оценить. Это https://deveducation.com/ значит, что уже после первой итерации заказчик получает пусть и небольшой, но вполне полезный и работающий продукт, проверяет его в деле и сразу дает обратную связь.

Организация процесса

Автор отвечает на базовые вопросы методики и объясняет, зачем и какому бизнесу подойдет scrum. Это краткое руководство всего на 40 страниц, которое даст общее представление о scrum. Собрали шесть книг о scrum, в которых основы методики, советы и готовые шаблоны для работы по принципу скрам. Scrum придумали в 1986 году как новый подход в разработке ПО. Сегодня это одна из самых популярных методик, используемых в проджект-менеджменте.

Еджайл эффективен для реализации стартапов, когда конечный результат не до конца понятен, а прогнозы следует проверять быстро и быть гибким. Также такую методологию управления применяют, если клиент постоянно меняет свои ожидания. Даже при таких неопределенных условиях аgile помогает быть изменения в SCRUM в выигрыше. Менеджер проекта определяет, сколько времени тратит команда на реализацию тех или иных пожеланий клиента и выставляет счет в конце каждого спринта, что не может продолжаться более двух недель. Какую же методику внедрять у себя в компании, зависит от ваших потребностей.

Что такое Scrumи зачем он нужен?

Он однозначно поможет организовать бизнес, если вы знаете эту методику. Говорят, что в нем слишком много ритуальности – мол, вместо реального выполнения задач люди сидят и обсуждают собственную работу. Чтобы понять, соответствует ли реальное время выполнения задач назначенному ранее, в скраме есть полезный график – диаграмма сгорания. Заказчик принимает или не принимает инкремент, во втором случае отправляет на доработку. Но в идеале каждый инкремент – это готовая версия продукта, и новые сценарии тут неуместны, так как из-за них могут нарушиться старые возможности. Формируется список задач, он разбивается на колонки для последовательности действий.

Это называется демонстрацией («де-монстрация» — изгонение монстров из софта). В любом случае разработчикам проще, если такой человек есть, он доступен, и он такой один на проект (во избежание конфликтов). Сложность внедрения в масштабных и сложных проектах, так как больше подходит для малых и средних. Переведено, адаптировано и дополнено командой BrainRain в соответствии с единственным официальным документом, который объясняет суть скрама — Скрам Гайдом . Как и любое другое решение в бизнесе, выбор лучшей аджайл-методологии будет оптимальным, если вы сначала рассмотрите все возможные варианты.

Планирование в Scrum

Все зависит от того, какими критериями готовности руководствуется ваша команда и как выбираются цели спринта. К примеру, некоторые команды предпочитают выпускать что-то для своих клиентов в конце каждого спринта. Однако для других команд это может быть непрактичным. Представьте, что вы работаете над серверным продуктом, который можно поставлять клиентам раз в три месяца. Вы по-прежнему можете разбивать работу на двухнедельные спринты, но ваш продукт будет готов, когда вы завершите работу над частью большей версии, которую планируете поставить целиком. Однако не будем забывать, что чем больше времени уходит на выпуск ПО, тем меньше шансов у этого ПО преуспеть.

В планах есть необходимость, но по убеждению Джеффа Сазерленда, следовать им крайне глупо, потому что при столкновении с реальностью все красивые таблицы и графики рассыпаются в прах. Поэтому так важно привнести в работу возможность изменений, открытий и реализации новых идей, что и происходит в Scrum. Приступая к работе, нужно создать максимально полный список всех требований, предъявляемых к продукту или цели. Пункты этого списка должны быть расставлены по приоритету.

Шаг №4: Как мы проводили демонстрацию результатов. Наша адаптация sprint demo

Это помогает заинтересованным лицам оставаться мотивированными в долгосрочной перспективе. Хотя SCRUM не требует наличия спецификации на разработку, то, что у нас было готово описание предметной области, оказалось большим плюсом. Этот документ лег в основу product backlog — базы для старта SCRUM. Product backlog — список требований, историй, функционалов, которые упорядочены по степени важности. При этом все требования описаны на понятном для заказчика языке.

Scrum. Полный гид по фреймворку

Это важное мероприятие, которое позволяет прояснить, чего мы не знаем, каких компетенций нам не хватает. Благодаря этому мы однажды решили привлечь стороннего разработчика-консультанта в специфических вопросах, опыта решения которых у нас на тот момент еще не было. Перед каждым планированием спринта обязательно проводить предварительную встречу. Каждый участник команды коротко сообщает, согласно специально разработанному списку, что сделал, с какими проблемами столкнулся и что будет делать дальше. Человек не остается один на один с проблемой, ему быстро помогают решить ее наиболее эффективным способом.